Đổi mới và hiệu quả sau cổ phần hóa

LSO-Ngân hàng Thương mại cổ phần (TMCP) Đầu tư và Phát triển Việt Nam bắt đầu chuyển đổi sang mô hình hoạt động ngân hàng thương mại cổ phần từ tháng 5/2012. Tại Chi nhánh tỉnh, sau cổ phần hóa đã có nhiều đổi mới trong việc thành lập các phòng chuyên môn, cơ sở vật chất, bố trí công việc... cho cán bộ, nhân viên và bước đầu khẳng định những hiệu quả trong kinh doanh, tiếp tục đóng góp bằng nguồn vốn đầu tư cho phát triển kinh tế- xã hội của tỉnh. Khách hàng giao dịch tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng SơnÔng Lê Văn Hùng, Trưởng phòng Kế hoạch - Tổng hợp, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng Sơn cho biết: Chi nhánh hiện có 9 phòng nghiệp vụ, gồm 83 cán bộ, nhân viên, ngoài ra có 5 phòng giao dịch. Thực hiện cổ phần hóa, Chi nhánh đã sắp xếp lại các phòng nghiệp vụ, phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng cán bộ theo đúng trình độ, năng lực chuyên môn nhằm phát huy tối đa khả năng, năng lực của mỗi...

Có thể khẳng định, với những đổi mới về sắp xếp vị trí công tác, phân công nhiệm vụ, giao kế hoạch cụ thể… và có sự chỉ đạo quyết liệt, đặc biệt là lấy hiệu quả công việc làm thước đo đánh giá, xếp loại cán bộ, khen thưởng theo mức hoàn thành nhiệm vụ, kế hoạch kinh doanh, Ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển Chi nhánh Lạng Sơn đã khuyến khích được sự nỗ lực, phấn đấu không ngừng trong tập thể cán bộ, nhân viên. Từ những nỗ lực đó, Chi nhánh đã vượt qua những bỡ ngỡ, khó khăn bước đầu khi chuyển đổi mô hình hoạt động, tiếp tục khẳng định hiệu quả kinh doanh của mình sau hơn 3 tháng cổ phần hóa. Thị phần vốn ổn định, giữ vững và phát triển khách hàng, nguồn vốn huy động và dư nợ tín dụng tăng trưởng và các dịch vụ phát triển. Tính đến hết tháng 8/2012, tổng huy động vốn đạt khoảng 2.230 tỷ đồng, tăng 27% so với đầu năm, dư nợ đạt gần 1.800 tỷ đồng, tăng 16% so với đầu năm.

Lâm Như